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sexta-feira, 26 de junho de 2009

Velhas táticas não vencem novos desafios

Para vencer a crise as empresas lançaram mão de táticas já utilizadas no passado, deram férias coletivas, demitiram e teve uma que teve uma atitude bem curiosa, pediu que seus funcionários abrissem mão de um mês de salário. Por mais que as pessoas esperem manter seus empregos, não dá para ficarem sem salário, as pessoas precisam dele para sobreviver.

Mas houve soluções criativas, uma delas foi uma empresa que em plena crise, não demitiu, cancelou por um período as férias, e realocou seu pessoal administrativo para a área comercial da empresa. A empresa que estava ameaçada pela crise, conseguiu ter crescimento em todas as suas unidades.

Em suma, com uma atitude positiva, essa empresa despertou entusiasmo entre seus colaboradores, e eles contribuíram. Provocaram uma senhora virada de mesa!

Na verdade, essa empresa não ficou culpando a crise, o governo, seus colaboradores pelo momento ruim, ela reuniu forças e foi atrás dos seus objetivos.

Toda empresa escreve na sua missão e visão que quer crescer, reter talentos, propiciar ambiente de crescimento, mas na crise jogam essas palavras no lixo. A missão e visão da empresa não são palavras colocadas em belas placas nas paredes da empresa, elas são as crenças dela. Em geral, são colocadas em todos os lugares para ser lembradas por todos, e não como objetivo decorativo. A empresa que no primeiro sinal de crise, esquece tudo isso, estará dizendo claramente a todos os seus colaboradores e sociedade que estava mentindo.

Não é fácil resgatar essa confiança novamente, mas poucas empresas se dão conta disso.

Quem sobrou na sua empresa, acredita nela?
Existem sim soluções, e é possível manter a missão e visão da empresa, apesar das adversidades. Claro que a empresa deve estar sempre um passo a frente dos problemas ou percebê-los assim que ocorrem, e isso fica mais fácil de ser detectado quando elas estão atentas ao objetivo geral da empresa, ou seja, ele não é decorativo, mas uma preocupação real da empresa. «

segunda-feira, 11 de maio de 2009

Da vulnerabilidade a invencibilidade

Algumas áreas da empresa podem torná-la vulnerável. Tais áreas incluem o desenvolvimento de produtos, a tecnologia, as habilidades dos funcionários, o mercado, as vendas, distribuição, produção, sistemas empresariais internos, controle de inventário, cultura de companhia - e alguma outra área que poderia enfraquecer as bases vitais da empresa.

A melhor forma de vencer as vulnerabilidades de sua empresa é reduzir as variáveis que podem causá-las e eliminar o maior número de riscos possíveis.

Destacadas as vulnerabilidades de sua empresa o desafio é torná-las invencíveis quanto às ações agressivas do mercado. Vamos nos ater às ações práticas para identificar as áreas vulneráveis e amparar os requisitos de invencibilidade. Um método que recomendo é análise SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats – forças, fraquezas, oportunidades, ameaças).

É uma matriz muito simples de ser utilizada, e vai lhe dar uma dimensão de suas áreas quanto à invencibilidade e vulnerabilidade, desde que os dados não sejam mascarados.

Matriz SWOT - Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
Dê a cada um dos fatores uma ponderação numérica para indicar seu nível de importância no seu negócio. Onde for apropriado, adicione dados descritivos ou suposições razoáveis para cada um deles. Preocupe-se em dar precisão a sua análise e eliminar qualquer ambigüidade nas avaliações.

Uma dica que pode enriquecer sua análise é colocá-la no formato de planilha e prover link dos pontos analisados com um plano de ação, determinando ações para os fatores que devem ser minimizados e maximizados.  «